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如果你是领导要给一名下属升职加薪,现在有一个长的帅,一个长的丑你选哪个?

您好,我是@小巷资源室 ,目前从事HR工作,很高兴来回答您的这个问题。

您的问题是:如果你是领导要给一名下属升职加薪,现在有一个长的帅,一个长的丑你选哪个?

我的回答是:无法回答。

理由如下:

一、职场靠能力说话,颜值不能当饭吃,只有能力过硬才能真正为公司带来发展效益;

二、颜值的高低具有先天性和后天性,有的人先天的外表不想做出改变,有的人则为了工作更好发展而去选择后天改变。

无论外表是否出众,公司提拔人才都应有一套专业的考核制度,注重公平性,能力与外表不存在绝对的联系关系,绝不能把外表优劣作为公司提拔人才的标准,否则公司发展早晚会因此走下坡路;

三、公司提拔人才方面必须综合考虑多方面因素:工作能力、工作效率、工作态度。

这工作价值考核三要素才是公司提拔人才时最应该关注的,是真正涉及到公司发展的重要因素。否则如果只按外表提拔人才,可能不仅会让真正有能力的员工寒心,也会阻碍公司本来应该有的更好发展。

“有多少能力做多少事”,这是亘古不变的硬道理!

结束语:

公司聘请员工是为了更好地实现效益发展,试问请回一个颜值高但又毫无能力的人回来,对公司有无任何实质性利益?还要每月照付工资,公司谈何发展?首先内部人才储备和晋升提拔机制方面就是一个大问题。

我是@小巷资源室 ,目前从事HR工作,长期专注于职场领域干货分享,欢迎大家来和小巷一起轻松玩转职场生涯!

小巷资源室,一路温暖相伴!

这问的很有意思,升级加薪和颜值有关系?领导是个颜控?我觉得不至于吧。所以,长得帅还是长得丑,有什么关系呢?重要的是谁能做出的贡献大,谁能给公司带来更大的利益吧。

首先,职场是现实的,颜值不代表正义,能力才能带来更大的收益

不排除领导喜欢更帅的下属,毕竟美好的东西没有谁不喜欢的。但,排除感性的因素,理性才是一个领导的必备素质。

如果你是一个领导,你会为了下属的颜值给他升职加薪?升职加薪之后呢?让他靠颜值给你赚钱还是给你打广告?带不来实际收益,就是花瓶,要来何用?再说,作为一个领导,什么样的帅哥美女没见过?值得为了一个帅的下属开绿灯?

我的答案是不会。因为职场是现实的,你能给领导、给公司带来更大的收益,你自己所得到的自然也会更多。反之,领导没有必要为了你让自己的权威或者形象打折扣。

所以,放弃颜值论,正视能力的问题吧,这才是职场畅通无阻的通行证,浅滩困不住真龙,地面降不住雄鹰。

其次,无论美丑,其实看习惯了都一样,在职场上并没有附加属性

当然如果你说美女帅哥在职场上更吃香,我不反对。但那只是一时的,短时间内可能会起一定的效果。但如果你确实腹中空空空无一物,那真是应了那句话“好看的皮囊千篇一律,有趣的灵魂万里挑一”这句话了。

职场上,指望颜值升值加薪,也不是不存在,那都是极少数,往往还伴随着一些见不得光的东西。真正的职场,颜值是没有附加属性的,不要指望颜值可以给你带来更多,因为那是不可能的。

比如说古天乐,喜欢他的人说他长得真帅,尤其是年轻的时候,杨过、丁鹏等等,简直帅一脸。但有的人也说古天乐一副凶相,目露凶光,一看就不是善茬。但更熟悉他的人却知道他一直热心慈善,号称“建校狂魔”。于是,颜值已经不足以形容古天乐了,慈善才是他的代名词。单从他的实际行动来说,你对他应该早有定论,还会在意他长得到底是帅还是不帅?

第三,领导如果真想给一名下属升职加薪,其实并不需要什么理由

你觉得领导做的每一件事都必须要有理由吗?我觉得未必吧,难道你自己每做一件事都要想一个理由?那么,领导给下属升职加薪,为什么非要有一个理由呢?就是喜欢给升值加薪行不行?没有理由行不行?

我觉得没什么不行的,有什么不行的。所以,长得美丑无关乎升职加薪。

举个例子,曾经我工作的一个单位,在公布提拔干部名单的时候,领导说,那个XXX,你看人家工作的那个认真劲,有模有样,交代他干什么都放心。还有那个XXX,是XX专业的行家里手,专业精通,是单位的大拿。其实,第一个员工是真的能力不行,什么都想干,什么都干不好,认真倒是真的,但貌似怎么排序都排不到前面;还有第二个员工,大学学的是这个专业不加,可工作中真没发现他是这个专业的大拿,反倒不如好几个半路出家的同志,都说光说不练假把式,科班出身都能成为升职加薪的理由了?

所以,有什么可意外的,领导说你行,你就行,领导说你不行,那你就不行,什么长得帅长得丑的,并无所谓。

当然,尽管凡事都有例外,但能力永远都是排在第一位的。没有金刚钻,揽不了瓷器活儿,领导再任性给你升职加薪,你端不住这碗饭又有什么用?

还望理性看待。

以上。

序:我长的帅,我骄傲了吗?我自豪了吗?我没有,我还是一如既往过着我的本质生活。

  • 千言:领导要给下属升值加薪,难道只凭长相?不看能力吗,即使只看长相,那这长相是整容过的,还是天生的,不言而喻。领导需要的是有能力,会听话、可办事的人才。长得丑的人也许更适合这点,天生平凡,早已努力蜕变自己成为一个能力出众的人,脚踏实力的去努力工作,赢得领导的信任。所以从能力上来说,领导一定会选择能力出众的升职加薪
  • 古人云:爱美之心人皆有之,假如长的帅的人和长的丑的人,工作能力相当,相信大部分人都会选择长的帅的,更多的情况,是选择长的漂亮的美女。
  • 真正到选择的时候,并不看重长相,又不是选择艺人,要长相撑门面。

综上:能力强者选能力,能力相当选适合。

这个问题有意思,我觉得提问者埋了一个梗儿:升职加薪和颜值一般没关系,硬和颜值挂钩的,难不成颜值和工作表现有关联?

是不是有些行业真和颜值挂钩,这里读者自己脑补一下可能的行业。

如果颜值真会影响业绩,领导有此疑问️?应该是居然冒出个特例,低颜值的可能业绩不差于或者高于高颜值的。如果这样的话,我是领导一定提拔奖励低颜值的。一是,他/她一定付出更多努力;二是,可以刺激高颜值的努力追上,龟兔赛跑,龟赢了第一轮,兔子怎么想呢?

其实,我觉得这个问题延伸开来,是想说明:高低颜值都是先天条件,重要的是后天努力。先天是父母给的,后天努力是自己赚的。作为领导,要激发员工的后天努力,这样大家潜能发挥出来了,团队业绩就上去了。

职场女性千万别靠着先天吃老本,先天可能是颜值,更可能的是学历,过往的成功。越是做到高层领导的,先天靠的越少。要靠能力,格局和韧性,这些都比先天重要的。

先天可以给你带来先发优势,但后天决定你最后的成败!

我是@彬老师女性领导力 ,25年500强资深HR姐姐,专注赋能女性,锚定人生职场,乘风破浪会有时!



如果我们部门是对外代表公司形象,或者需要长期跟客户沟通、保持关系的这样的部门,比如市场、营销、品牌、售前,那么长的帅是一个重点考量的因素,毕竟走出去代表公司形象,但是最重要的前提是不能只是长的帅,还是要有些能力的;如果长得丑的这位员工能力甩出长得帅的那位几条大街,那我也不会只看脸。如果部门主要是对公司内部的,如研发,那外表就一文不值,只看实力,没什么好说的,我们又不是选美,搞什么外表协会。

答案是:在能力相当的情况下肯定是给长的帅的升职加薪,在能力不同的情况下,也有可能是给长的帅的升职加薪。

人都是外貌协会的,其实人没有理由通过你邋遢的外表发现你强大的内心,一个人能力强不强不一定特别显性,但外貌帅不帅一定特别好辨认。帅的人不是一天帅的,也不是只帅一天。他是长期自律的结果,所以帅的人一般情况下能力不会太差(但不排除可能会很渣,不在此话题讨论范围内)。

帅也是对职场的尊重,对同事、领导的尊重,对客户的尊重,对职场尊重的人值得我们给他升职加薪。你说对吗?

您好,贸然来答。

一个人长的帅也许在生活中第一印象很重要,但在职场中加薪不是以相貌来判定的,我们会有一系列的考核标准[偷笑]。

比如他的沟通协调能力、工作态度、客户的满意度,还有最重要的价值,能给公司带来多少利益,这才是加薪的条件。

一般在职场中扶摇直上的人,你可以看到他们共同的特质:

1、态度好,肯学习,不怕吃苦,在学习公司产品和政策上都非常积极,知己知彼才能百战不殆。

2、本职工作有始有终,有反馈,领导安排下去的工作,做好计划、总结。每件都准时完成,工作完成的进度、遇到的问题,以后如何优化,全部在过程中反馈给领导。

3、多发挥主观能动性,工作中工作多一些延伸,不要说一步做一步,多多学习5w2h原则。

4、学会换位思考,意见与领导不一样,以领导的决定为主。工作久了你会发现,其实能当上领导的人,身上都有发光点,观点不一致时,你肯能有某个点没有看到,你可以与领导建设性沟通,但是不可以对抗。

以上,希望能帮到你。



现在的问题真有意思。

一个长得帅,一个长得丑,下次再换一个长得高,一个长得矮。

然后再问一个入职时间长,一个入职时间短。

还可以问,一个年轻,一个年级大一些。

这些问题有实际的价值吗?

要对一个员工升职加薪主要有几个方面的因素:

1、工作能力,对岗位的贡献值;

2、发展的潜力;

3、与上级的信任度;

4、工作的犯错率;

5、年龄、入职长短、长相这些都不是最核心的,只是一个参考因素。

当然,如果你说抛开其他的因素,只有两个人可以选择,一个长得帅一个长得丑,要选哪个?我选帅的,这是人之常情,爱美之心人皆有之,你去看看哪个公司的高管长得特别丑的?就算有,也是极个别,那也是因为确实能力出众。

但是,在现实职场中,不太可能会出现这样的情况。

1、每个人的能力都是有差异的,不太可能会出现帅与丑的比较场面。

2、如果真的长得丑,就算你这关过了,你的领导那一关也未必过得了。

3、而且我所看到的职场,其实更现实,长得帅的人往往轻浮,长得丑的人往往自卑,都不一定是最合适的人选。

谢谢!

凡智力发育正常的领导,都不会以相貌长得美丑,来论英雄。

领导提拔下属,首先看能否以德服人?其次是看能否带领团队创造价值?

当然,长得帅,也有他的价值,如果他能说会道,善于交际,可以让他去当公关部长,他做危机公关,一定会事半功倍。

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