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劳力岗位,员工每月为我创一万五的效益我给对方月薪多少较合理?

据题意分析,职工从事的是劳力岗位,非技术性岗位,企业所获得的附价值一般稍低点,但无论如何员工已为你老板获利每月1万5仟效益,已不错,员工毕竟每月要消耗自身较大体力从而为企业贡献自己应尽义务。

钱人人都喜爱,因要开销每日的生活费用及养家糊口,作为老板的你理应体谅下属生活的艰难。但作为你现能在头条问答中提出这问题,旁敲侧击听听大家对这问题的意见,说明你做老板的有民主意识,能够把职工利益放在首位,实属明智之举,值得赞赏。

依本人分折意见,当为员工和企业四六开较好,即员工月薪6仟元企业9仟元较恰当。因该员工通过每月体力劳动为企业获利,但从中企业所支付成本较低,如机械的损耗折旧,水电等费用,也许完全靠体力的拼劲创造效益实属不易。

当然除他自身缴纳部分社保金外,企业还要按百分比为其缴纳五险一金的全部项目。另企业还要将盈利部分上交企业所得税及承担其它员工福利待遇。因此上述分析不一定全面,但认为还是较为合理的。

个人见解,如不妥,请指正。

谢邀!

这个问题我个人认为,除去自己的成本和一切开支,付给员工百分之五十五,自己留百分之二十五,保留金留百分之二十,

保留金百分之二十,可以用于发福利,奖金和谈季补差,

这样员工在淡季也能拿到高工资,

奖金和福利是促进员工,积极性的动力,

以上建议希望能邦到你,加油哦

一句话:都是为了生活,对得起良心,有瞻前性即可。

员工每月为你创造1.5万效益,建议你给他月薪7至8千,比较合适。这样才能充分调动员工的积极性和忠诚度。

你可能犯法了,你知道嘛?

员工每月为你创造一万五的效益,给多少工资合理?

给多少都不合理!唯一合理的就是按照劳动合同约定的薪资。

对于你所说的员工每月为你创造1.5万效益,我可以认为这应该是事实存在的行为。员工已经在上班。

现在纠结应该给员工多少工资的事,我可以认为你和员工之间是没有约定工资的?

所以我完全有理由怀疑你根本没有跟员工签订劳动合同,不然也不用纠结工资发放的问题。

如果真的如我所说,劝你赶紧和员工签合同,工资尽量多发一点吧,避免员工产生不满,后续追究你违法责任。

根据《劳动合同法》规定:“用人单位自用工之日起超过一个月不满一年未与劳动者订立书面劳动合同的,应当向劳动者每月支付双倍工资”

但是如果已经签订劳动合同,也注明了工资,只是现在想适当提升员工薪酬的话。那加多少都合理。你也是个好老板!

员工每月为我创一万五的收益 ,我给对方多少钱一个月才合理的,这按照劳动法给工资的呀,如果你是可怜的话,给提成多一些的呀!

你只说了员工为你创造的效益,没有说成本是多少。

假如成本是5000元,那每个员工为你创造的利润就是每个月10000元。至于是不是你还要自己去计算一下。

个人认为公司的利润率维持在30%是比较合理的,提升利润率不应通过降低员工工资体现,而是想办法降低成本,提高效率。

按此计算,员工的工资应该在6000左右是比较合理,年底增加个十三薪,加发一个月工资,那员工就更有干劲了。

定薪之前有几点需要做了解。

一、当地同行业类似岗位的平均定薪。这是一个重要参考,如果你的企业在高速扩张发展,那么薪酬战略就要就高,超过中位线一定程度,形成薪酬竞争力,吸引更多更优秀的员工加入。

二、公司同岗位的平均薪酬水平。这是一个基准线,虽然我们企业往往会宣贯说不允许私下讨论各自薪酬待遇,你同事挣多少根本不会成为秘密。如果给一个人定的薪酬在同岗位人中明显偏低,那么这个员工了解情况后肯定会要求加薪,甚至脾气暴躁点的会大闹一场。这样会给员工待料公司薪酬不公平的印象,影响团队士气。

如果给一个员工高于其他同岗位员工的工资有没有比较合理的理由那么更糟,会造成那个业务团队的军心浮动,不利于公司管理,处理不好还可能爆发离职潮。

三、根据员工的具体情况调整薪酬。在以上两点的基础上再对员工的学历、入司年限、工作业绩绩效、工作态度、技能稀缺性等方面综合考虑核定一个较为合理的薪酬等级。

最后说一点,既然是劳力岗位,那么可以采用计件工资的核算方式,在基础工资之上设计以劳动成果为绩效工资核算的薪酬体系。让员工知道他的每一次工作成果都能转化为经济收入,并且这样的核算标准同岗位即使有薪酬差异也不会有人说怪话,因为绩效摆在那里了。

而且这样还把员工的收益和公司效益做了绑定,员工做得越多,他拿得薪酬也就越多,公司效益也越好。

最低档社保加工资9000到手七千多那样子最好!

看过一条新闻,香港一间店铺员工工资占三成,费用占三成,老板占三成,一成用作年底花红。

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