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如果一个学生或者员工被开除后,威胁领导说“如果开除我,就会杀了开除我的人”,这种情况该怎么办?

讲一个真实的案例。我有一个朋友平时工作沉默寡言,领导觉得他老实,大小有个事儿都往他身上发火,朋友脾气好,每次都忍气吞声。

有一次朋友工作上犯个不大不小的错误,领导直接要开除他。朋友长久来挤压的怨气终于爆发,当着所有员工的面,威胁领导说:“今天你开除我,明天我让你活不成。”

领导没想到平时老实的员工,发起火来这么可怕,最后这事儿不了了之。

再回过头来看题主的问题。正常情况下,员工被开除,都会默默离开。至于领导竟被员工威胁,肯定是无风不起浪,现分析原因如下:

一、领导嚣张,员工受到不公正待遇

一个领导,如果平时过于嚣张跋扈,处理问题往往对事不对人,很难让员工服气。员工为了生计,不得不忍气吞声。但是当自己的饭碗受到威胁时,员工也会豁出去,拿出拼命劲儿。

就如我的那位朋友那样,受到不公正待遇,也会不顾一切。

二、员工飞扬跋扈

这样的的员工在团队里就是害群之马,人人厌恶,都希望他早点辞职,领导自然要开除。这样的员工往往是“混混角色”,所以在被开除后,敢威胁领导。

三、员工曾是精神病患者,在听到被开除后,大受刺激

这样的员工,在入职时往往刻意隐瞒病史,导致人事部门不知情。在被解雇时,精神受到刺激,病情复发,于是威胁领导。

针对以上三种情况,我给出如下意见:

1、任用贤能

俗话说:兵熊熊一个,将熊熊一窝,可见领导在团队中的重要性。一个好的领导能把三流的团队带成一流的团队,反之亦然。

所以,站在公司角度,一定要选一个有贤德的领导。这样的领导往往有“躬自厚而薄则于人”的品质,则怨自然会远离。

2、坚决开除,必要时法律介入

对飞扬跋扈的员工,领导一定要毫不手软,对团队还是公司以后发展,有百利而无一害。如果出现紧急情况,领导人身安全受到威胁,拿起法律武器,坚决捍卫自己!

3、稳住员工情绪,赶紧联系家人

如果公司招到这样的员工,当务之急是稳住员工情绪,防止病情进一步恶化。第一时间与其家人取得联系。

在公司层面来说,吸取教训,完善公司制度,防止这样的事情再度放生。

毕竟,亡羊补牢,为时不晚。

希望以上建议对题主有所帮助。

欢迎关注@焱公子,十年500强,专注写职场,每天与你分享职场干货与成长心得。

第一,如果作为领导人,其实没必要犯这样的错。

因为你把规章制度最后做成各种矛盾,这实际上就是自己的问题了。

举个例子说明。

比如早些年有个员工贪污了十几万,那么当时我就想着赶紧让他把钱给公司一环,然后把他开除掉,这个人已经非常卑劣了,但是如果这个时候我个人去跟他搞翻,他很有可能会拿刀子把我杀了的,所以一切都是按照规章制度来办,比如让公司的行政让公司的相关部门按照公司规矩,按照国家法律执行就可以了,在这中间不要参加个人因素。

第二,尽量按照规矩办事。

所以如果出现这样的事情,比如说开除学生,那么这是因为学校的规矩做的,他不是我个人行为和个人意志做的。

同样的道理,如果开出一个员工,那是因为公司的绩效考核公司制度问题不是我个人定的,不是我个人对你有矛盾。

同时要加上沟通,就是出了什么事情我要跟对方沟通,为什么会发生这样的事情,现在触犯了公司的规定,学校的规定,那么这个时候要给予处罚,然后我们能够再协商的地方协商规矩,协商不了的,那么按规矩办。

所以建议你参考一下那些国家部门他是怎么处罚的,他们没有任何蒋丞面的东西,这个时候他们搬出来的就是国家法律,比如说你闯红灯了,那就是你闯红灯了,跟这个交警个人是没有任何关系的,你是在挑战法律。

这样的话可以有效的避免你跟个人的矛盾。

先来说说一个真实的事例。

我们公司隔壁一个印刷厂,就因开除了一个员工,最后这名员工跑到公司宿舍,跳楼自尽了。事后,家人闹过,相关领导也处理了。

再来看这个问题,确实,如果现实中真有员工或学生如此威胁,绝对要加以重视,有时并不是开玩笑。面对这种情况,应该怎么办呢?

1、心理疏导。

收到这样的威胁,要引起重视,不是单纯摆脱自己的责任就可以。要和这位员工和学生深入地聊聊,看看对方是不是有什么困难,或者是有什么问题,进行心理疏导。要及时汇报给上级,也要和对方家里人取得联系,让家里人密切关注此人的思想动态和行为。

2、按章办事。

劳动法规定,只有严重违反单位规章、严重失职、隐私舞弊、被追求刑事责任等等这些给公司造成严重后果的员工,用人单位才能采取开除的手段来处理,而学生在学校更是不能轻易开除。

作为领导,一定要按章办事,以国家法律、公司规章制度的规定来办事,而不是出于个人的名义来开除和解聘员工,在这样的基础上,公司所做的处理都是公司行为,而不是领导的个人行为。

基于这点,和对方多沟通,让对方明白自己出了问题给公司造成严重损失,才会得到这样的处理结果,而不是个人恩怨,威胁和逼迫只会让彼此更难堪,让事情更难看。

面对这种情况,彼此都要冷静下来,冷静处理,切勿意气用事,火上浇油,反而把事态严重化,后果不堪设想。希望我的回答对你有所帮助。

我是职场达人“萍行职场”,感谢你的关注,升职加薪有套路!

谁给你的权力让你开除人家的。一个‘杀’字那是说轻了。要知道,谁也不能代表了‘企业’说话的,通过全体表决才能行使权力。你砸了人家的碗,就要小心人家灭你的门。这不是危言耸听,极端社会情绪下,人的行为就是极端化的。

谁断我生路我就让谁绝户,这样偏执性人格的人绝对有,特别是当今腐败横行公理正义缺失的时代,很多人内心原本就充满委屈和怨恨,这怨恨和委屈原本就无处发泄排遣,平时不发作是因为还能委曲求全苟延残喘的有口饭吃,假如他最后这口饭也被人打翻了,他内心肯定是对这个世界充满绝望,稍微有点理智的人他只会报复逼自己走绝路的人,要是理智全无内心就剩仇恨了,他们就会不管不顾的报复社会,造成群死群伤事件,特别要提醒哪些手上有点权能够决定别人去留的人,行事做人一定要谨慎要公道,切切不能因私怨报复打击比自己弱势的人,说不定你一个决定就毁了别人最后也让自己绝户。

如果一个学生或者员工被开除后,威胁领导,要行凶报复,领导怎么办?

说个真事儿。好多年前,某学校有个更夫,剃个光头,每天上班都牵条狼狗,听说要涨工资了,他牵着狼狗找到学校领导,说,我得涨工资,你看着办。领导还没说话,他牵着狼狗走了。几天后,这更夫工资涨了。

过了一段时间领导换了。单位分房子,房改之前都是由单位分房子。更夫又牵着狼狗走进领导办公室。新领导把脸一沉,说,把狗牵出去,谁允许你把狗带进来了?更夫说,我说完话就走。领导坚定地说,把狗牵走再回来说。说完就不理更夫了。更夫悻悻地把狗牵走了。然后回来和领导说要房子的事。领导告诉他,学校会按程序办事,谁也不能照顾。符合条件自然就给,不符合条件,就别想了。更夫又蛮横耍赖说,我没房子住。领导大怒,指着更夫鼻子说,你TM少给我来这套,在我这不好使。然后说,学校不允许你把狼狗带进来,下次看见,我马上让人打死。更夫眨巴眨巴眼睛,赶紧走了。

这个例子无非就是说,当领导的,只要你一身正气,你就不用瞻前顾后,怕这怕那,对于无理取闹的人,要态度坚决,绝不姑息。

如果学生或员工真是触犯法律或规章制度了,单位领导集体研究,依法依规处理,是正常的。

同时,面对威胁要第一时间报案,让公安介入处理。

有一种情况需要注意,个别学生或员工,是不是有精神上的问题,他们的冲动行为是突发性的。如果是这种情况,必须通知他们的家属做好监护。

总之,法治社会,邪不压正。如果不敢管理,不敢坚持正义,成天畏首畏尾,那也不适合当领导。

谢邀,您提出来的应该是三个问题

一、开除学生受到威胁。我国现行义务教育制度不允许开除学生,所以这种情况不能成立。最多是劝退或者以休学方式回家反省,仅此而已。

第二种情况 就是要开除员工的人,是这名听到威胁的领导,那就是直接面对面的威胁了。遇到当面威胁的情况首先要自查自省一下,此人是否具备可以开除的条件,毕竟劳动法在那摆着呢。符合条件的话,受到威胁首先要保持冷静,沉着面对,不要慌,更不要愤怒,情绪激动不能解决问题,反而会增加问题难度。

可以跟他沟通一下开除他的部分原因和他的不足,并在这个过程中稍稍的夸赞他一下,比方说这个人重义气,或者对公司感情深之类的。不管大人还是孩子都喜欢受到表扬。

等他稍稍冷静一下后,可以给他提一下在他心中重要人的名字,或者某某人物,让他投鼠忌器,最后明确告诉他辞退是必须的。(假如他一闹就继续上班,那以后其他员工效仿怎么办?)在捎带着告诉他找不到工作可以打你电话,你可以帮他找。潜移默化的转意他的注意力,将他带到他已经离职的场景里面来,柔中带刚的沟通一下,谁都要面子,相信他会选择离开的。

再有一种情况就是被辞退的人要这个领导传话,这样的话可以告诉他现在的法律已经很健全了,这样做的后果自己可以承担,家人怎么办?一个工作而已,能力这么强的人,到哪都能混的好,说不定离开反而是发达的契机。另外,侧面给那位领导说一下,近期注意安全,做好防范就可以了。

我的措施就是坚决处理,不接受威胁!

这个问题可能对绝大多数人的回答,是建立在如果的基础上,与我而言只是一个过去的经历。

那是我第一次由外企被高薪请到民企,第一次离开上海生我、养我的家乡,来到一个素以民风彪悍敢为天下先的省市工作。上任未满三个月就碰到这样一件事,一个年资很久又懒散不拿公司指令当回事的老油子,再多次警告的前提下又偷拿公司资产回家,我审批他们部门经理提交的开除申请后,那个人便直冲我的办公室,威胁我喊打喊杀的。

面对这种情况不害怕是假的,但害怕解决不了任何问题,何况他手上还拿着家伙,大家闻声也不敢轻易靠近,远远地围了一大圈人七嘴八舌地劝,可更本无济于事。我趁乱悄悄用手机拨通了110,边冷静清晰地通过对话闹事者把公司名、肇事人姓名、事情缘由告诉警方报警台,20分钟后全副警械装备的警察就把闹事者武力带走。也许我的冷静临乱不慌震慑住公司很多人,这之后的工作都比较顺遂,毕竟在那个重男轻女的省份并不是每个人都愿意在女性领导下干活的。

所以说,万一不幸遇到这种情况,我们要做的事是:

第一, 冷静!冷静!!冷静!!!

重要的事说三遍!任何人面对突如其来的威胁的时候一定要冷静!这是控制事态发展寻找自救的机会的关键。

当时事发突然可以说几乎出于本能地冷静与理智让我克服了害怕与惊慌,我的冷静让对方感到意外,我利用电视剧的老梗“坏人死于话多”,尽量诱导他长篇大论地控诉他的不满与愤懑,等待警方的援救。

事后我带着公司律师一起去拘留所见他的时候,他就表示过当时看到这样冷静地我他反而不知怎么办了,我和律师商量:鉴于他并没有造成严重的人身伤害的后果,帮他向警方求情,双方达成谅解,但开除是不可更改的结果。

第二, 用适当的方式求救

当一个人受到生命胁迫的时候一定要用正确的方式求救,同时不要放弃一切可能的自救。

千万不要盲目瞎撞,很多时候不恰当的方式容易激发进一步犯罪和伤害。可以的话平时可以看些犯罪心理学或FBI犯罪心理画像之类的书籍,这也是知识改变命运的一种,呵呵。

只要不是遇到反社会型人格的人,很多时候我们通过适当的方式还是能脱离险境的,或者暂时稳住他们为自己赢得获救的机会。

第三, 有这样行为和意图的人必须开除!

作为公司、作为领导一旦遇到这种事情,肇事人必须坚决开除,不管有什么缘由,这是原则!

这是红线任何人不可触碰,此风不可长,此路不可通。

这里不存在什么“断人饭碗,如同杀人父母”之说,要知道这样人的饭碗不断更多人连吃饭的家伙都没有了,只有清理公司的毒瘤才能让公司健康发展,让更多努力工作的人有饭好吃。

总之,在处理任何一件企业纠纷的时候,作为公司的领导一定要秉公办事,避免激化各种不必要的矛盾,当事人更要万事冷静多想一步,被开除并不是真的到了生活的绝路,只要自己肯努力肯付出,任何时候都会有“柳暗花明又一村”的转机。

作为一个在职场努力工作了20多年的职场老人,我非常愿意和大家一起分享我的职场经验与案例,帮助大家走出职场困惑。欢迎大家在评论区交流各自的职场心得和疑惑,我也会将尽力解答大家的疑惑,谢谢!

做人无论怎么样要给自己留后路,也为别人留生路。我也是搞管理的,这么多年总结了,1.事情不能做绝了,公司集体裁员没办法,大家都会理解,你个人去开除一个人,不是自己的企业,你又何必断人家生活的来源。2.峰回路转,今天你可能比他高一头,但人没走到头,谁也不一定用不到谁。3.你拥有的权利和资源,说到底是来这个社会修行的,多帮助一部分人才是你真正的价值所在。(暂且说这么多)最后补充一句。

我特别看不起动不动就开除人的领导,无能和煞笔的表现。一定要懂裁员和开除有本质的不同!开除有人需要出来负责的!!

如果他说出这句话,那真的还是不要掉以轻心。

一般人,不会说这样的狠话;说这样的狠话的,真可能是怀恨于心,而且性格有些偏执。

不乏这样的真实案例,就是员工被开除后,怀恨在心杀了主管,又或者自我抑郁,跳楼自杀的。

那这种情况怎么办呢?

第一,证据充分,公平公正

首先,我们要尽可能做到公平公正,因为这是每个人都期望的。

如果一个人受到了不公正的待遇,确实容易走极端。

换位思考一下,如果我们自己无缘无故被公司裁员了,肯定也会心生怨恨,如果遇到性格极端的,一不小心就会酿成大错。

任何时候开除员工都是一件非常谨慎的事情。

要么是公司效益真的不好,企业都要破产倒闭了;要么是,员工本身能力确实不行,而且培训之后也无法达到要求;又或者是员工自身的过错造成了重大损失。

你不能随便找一个借口就把员工开除,这是基础。

第二,做好补偿。

如果不是员工的原因,那么,是需要给补偿的。

比如公司本身效益不佳,或者业务的重大调整,这时候其实不是“开除”,但反正员工丢了工作,你必须给人家补偿,一方面是对之前他的辛劳给予肯定,另一方面也让员工有缓冲期去寻找下一份工作。

甚至即便是员工的原因,也尽可能做到好聚好散嘛。

第三,做好疏导

每个人都会有情绪,这很正常。

但如果情绪疏导得当,是会有不小的作用的。

一方面,让员工心理会更加舒坦,另一方面,也给企业和自身减少不必要的麻烦。

和对方多沟通,让对方明白自己出了问题给公司造成严重损失,才会得到这样的处理结果,而不是个人恩怨,威胁和逼迫只会让彼此更难堪,让事情更难看。

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